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ＱＣ七大技术在ＱＣ活动中的应用

运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003		文件大小： 701 K
软件等级：		软件类别：其他
开发商：佚名		软件语言：简体中文
相关链接：下载演示地址下载注册地址		软件属性：热
下载次数：本日：　　本周：　　　　本月：　　总计：		授权方式：免费版
下载次数：本日：　　本周：　　　　本月：　　总计：		解压密码：
软件添加：审核:smt2000 录入:s_m_t		添加时间： 2005-10-28 10:32:37

::下载地址::

下载地址1

::软件简介::

一、背景介绍
Ａ公司是生产集团饮水机的公司。最近根据售后服务部门的反馈信息，客户对产品的质量投诉有不
断上升的趋势，经售后服务人员的初步分析，问题集中在电加热管及线路板上面。
公司品质管理部根据反馈的信息，认识到有必要对产品的质量进行一次比较全面的分析，找出产品
质量下降的原因，并对其进行改进，以提升产品的质量水平，利于产品的进一步销售。
品质管理部开会讨论，并决定成立两个品质分析小组，对电热管及线路板的质量进行跟踪分析，找
出问题的主要原因，并联合技术部门，提出改进方案并实施，以求产品的质量得到有效的保证。
二、品质管理小组的成立
电热管质量小组
小组组长：姜云波（品质部负责电热管总装车间品质检验人员）
小组成员：李云根（电热管总装车间主任）
吴飞飞（小组组长）
王龙（小组组长）
李淑芸（品管部人员）
线路板质量小组
小组组长：赵江枫（品质部负责电子车间品质检验人员）
小组成员：郑叶双（电子车间主任）
张郁（小组组长）
李瑞杰（小组组长）
郑明华（品管部人员）
小组目标：
两个临时ＱＣ小组，利用一个月的时间，对两种配件产品进行全过程检验，找出产生产品问题
的主要原因，并协同相关部门，制订解决方案并尽快实施，并使质量水平降低到品质体系的目标或更低！
三、小组计划
主计划：
９月１日到９月９日，跟踪产品，全检产品，利用品质七大技术及《郎灵品质四图分析
软件》，找出问题的主要原因。
９月１０日到９月１２日，协同技术部门、采购部门，对问题的主要原因进行再次分析，
并制定改进方法和实施计划。
９月１６日到９月２５日，实施改进计划，并全程跟踪产品的生产过程，利用品质七大
技术及《郎灵品质四图分析软件》，对改进的效果进行分析、确认。
９月２６日，总结本次ＱＣ活动，并对相关措施进行标准化。

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