一般SMT工厂物料损耗不能超过0.3%,这个是包括从进货到出货的所有的物料损耗

  这个比例指的是普通元件,特殊类型元件包括大型IC,BGA/CSP等损耗率一般要0%

控制物料损耗基本的要从两大方面考虑:

一.设备损耗

  这个设备损耗也就是说是由于设备原因造成的物料损耗,一般叫抛料,这个是无法避免的,只能够控制

  其主要做法是控制设备运行状态:
 
  1.有良好的设备保养体制,包括周,月,季度,年保养.要求好的公司每天都有清扫

  2.建立设备状态管理制度:对每台设备每天的运行状态进行记录,然后进行统计整理

  主要记录的内容是设备吸着率,贴装率
 
  目的是发现设备的长期运行状态,一是可以针对不同状态设备调整生产计划,二是可以发现运行状态

      不良的设备,及时进行维修和保养,防止小患不治成大疾现象.

二是加强物料管理和人员操作管理

  1.加强物料出入管理力度,定时定期按照不同类型或产品对物料进行盘点,及时发现存在可能问题点

  2.加强操作员的操作技能,提高其工作责任心.

    3.建立奖惩措施.按照生产线设备状态对该线的物料损耗建立损耗奖惩制度以提高员工在日常生产中

    节约物料的习惯

  4.做好每班交接班工作,做到领出料和实际产出一致,贵重元件不少一个